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项目的渐进明细性


在项目前期项目范围并不是十分明确,用户的需求也不是十分清晰,而是随着项目工作的开展而逐渐变得明细。要注意的是,范围的渐进明细与范围蔓延(范围潜变)是完全不同的,前者是必须要做的,而后者是必须要避免的

渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见,在项目前期只能粗略进行项目定义,随着项目的进行才能逐渐完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改,产生相应的变更。因此,在项目执行过程中要对变更进行控制,以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

项目的很多方面都需要渐进明细,特别是大型、复杂项目,其渐进明细性更加突出,例如:

(1)项目管理计划:在项目立项阶段就可以编制初步的项目管理计划,然后随着项目的进展逐渐明细,一直到具体的可实施的计划。

(2)项目范围:在项目前期项目范围并不是十分明确,用户的需求也不是十分清晰,而是随着项目工作的开展而逐渐变得明细。要注意的是,范围的渐进明细与范围蔓延(范围潜变)是完全不同的,前者是必须要做的,而后者是必须要避免的。

(3)项目目标:有些项目在开始时虽然有目标,但这个目标通常是方向性的大目标,然后逐渐细化到明确的、可度量的目标。